http://www.sokrat.es "La única cosa que sé es saber que nada sé; y esto cabalmente me distingue de los demás filósofos, que creen saberlo todo." Thu, 11 Sep 2008 12:16:15 +0000 http://backend.userland.com/rss092 en Después de mucho tiempo sin postear, he decidido retomar mi actividad con un post que resume perfectamente el momento actual en el que estoy inmerso, tanto personal como profesionalmente. Yo lo llamo "momento polilla", y creo que nadie mejor que John Locke de la serie Lost para explicarnos su significado. ... http://www.sokrat.es/2008/04/07/su-lucha-es-su-modo-natural-de-fortalecerse/ Si preguntas a cualquier gestor de proyectos, y más concretamente si se dedica al desarrollo de software ágil, cual es una de sus herramientas principales de trabajo seguramente te responderá su pizarra (whiteboard). Sin enrollarme mucho más os presento la nueva pizarra 2.0 o como le ha llamado su creador "Low-Cost ... http://www.sokrat.es/2007/12/13/evolucionando-la-principal-herramienta-de-un-gestor-de-proyectos-su-pizzarra/ Una vez hemos demostrado que somos capaces de convertir nuestro esfuerzo y trabajo en un negocio llega la fase de supervivencia. En esta fase empezamos a tener suficientes clientes y suficientes productos o servicios para mantenerlos. El principial problema de esta fase radica en el balance o diferencia entre ... http://www.sokrat.es/2007/12/07/find-your-business-life-cycle-fase-ii-supervivencia/ Hace ya unos años que leí por primera vez el famoso relato "La carta robada" de Edgar Allan Poe y realmente me encantó. Es un relato breve y muy interesante, pero mi futuro como crítico de libros es realmente desolador y por este motivo no quiero centrarme en la crítica del ... http://www.sokrat.es/2007/12/05/la-carta-robada-y-el-desarrollo-de-software/ Siempre me ha gustado este ejemplo para explicar la dificultad a la hora de planificar y evaluar proyectos de software.   ¿Eres capaz de adivinar cuántas pelotas saltarinas hay en el recipiente? Seguramente no podrás adivinarlo fácilmente, no conoces el tamaño de las pelotas, el volumen del recipiente ni lo lleno que está. ... http://www.sokrat.es/2007/11/22/el-exito-de-los-proyectos-es-cuestion-de-pelotas/ Si alguna cosa tenemos en común todos los emprendedores con Henry Ford, Dale Carnegie o Bill Gates es que todos hemos pasado por la misma etapa, la fase de existencia. En esta etapa el principal problema de la empresa es conseguir clientes y entregar el producto o servicio contratado. Las principales cuestiones ... http://www.sokrat.es/2007/11/20/find-your-business-life-cycle-fase-i-existencia/ El crecimiento es vital para la prosperidad. Toda persona, toda empresa, y toda economía deben crecer. ¿Trabajaría usted para una compañía que no creciera? Si su empresa va a la zaga respecto a la competencia su progresión personal también se resentirá. Si el coeficiente de crecimiento se mantiene en el mismo ... http://www.sokrat.es/2007/11/19/find-your-business-life-cycle/ "No se puede llegar al amanecer, sin seguir el camino de la noche." Kahlil Gibran http://www.sokrat.es/2007/09/26/frases-reflexivas-2/ En una ocasión Mark Twain, uno de los autores americanos más queridos y conocidos mundialmente, le dijo lo siguiente a un amigo suyo: "Me gustaría darte un consejo sobre tu inglés escrito. Me he dado cuenta de que utilizas un lenguaje simple y sencillo, palabras cortas y frases breves. Así es ... http://www.sokrat.es/2007/09/20/en-comunicacion-lo-simple-y-breve-dos-veces-bueno/ En palabras de Peter Drucker, "El principal obstáculo en una empresa de reciente creación está en lo que no existe". La nueva empresa tiene una idea o producto (o debería tenerla). Tiene un producto o servicio, y por cierto, también tiene costes. Y puede tener un flujo de ingresos constante, y ... http://www.sokrat.es/2007/09/17/como-crear-una-base-solida-para-tu-empresa-enfocar-el-mercado/