Sin embargo tengo una cosa clara, lo peligroso que es tomar decisiones montado en el vagón y dejándote llevar por la adrenalina. Sientes que te puedes comer el mundo, pero al mismo tiempo te sientes tan vulnerable.

Hay una parte dentro de ti que te empuja a ser valiente, a querer comerte el mundo, lo que me echen, piensas. En cambio, existe otra parte (una vocecilla prácticamente inaudible) que te dice que cuidado, que estás construyendo castillos en el aire, y que encima pretendes luego vivir en ellos.

Actualmente me encuentro en esta situación. Y es más, El-Que-No-Debe-Ser-Nombrado ha hecho acto de presencia.

- ¿Y no tenéis miedo de morir de éxito? (cuan importante son esas personas que nos bajan del vagón en estas circunstancias).

Pues sí, lo tenemos. Pero ahora toca tomar las decisiones y realizar las acciones necesarias para impedirlo.

Aunque suene obvio, la principal causa de muerte por éxito, es el crecimiento acelerado, precipitado y no planificado sobre una base insuficiente (intentad construir un castillo de naipes montados en un toro mecánico).

¿Cómo podemos abordar esta situación, y no morir en el intento?

En primer lugar debemos analizar el motivo del crecimiento repentino:

· ¿Por qué estamos creciendo tan rápidamente

· ¿Realmente queremos crecer basándonos en esos factores?

· ¿En el momento en que pasemos al siguiente escalón seguiremos manteniendo esa ventaja competitiva que nos ha hecho crecer tan rápidamente?¿Habrán desaparecido algunos de esos factores de éxito?

· ¿Son factores derivados por la metodología, servicio, producto o tecnología de nuestra empresa?

· ¿Hacia donde nos lleva ese crecimiento?

· ¿Éste crecimiento nos hace tomar decisiones alejadas de nuestra filosofía, valores o misión de la empresa?

Posteriormente, planificar el crecimiento que realmente queremos llevar a cabo:

· ¿Cuál es nuestra meta o misión de empresa?, o mejor dicho ¿Cómo imaginas la empresa dentro de treinta años?

· ¿Qué valores y filosofía queremos empezar a transmitir desde YA?

· ¿Cuánto debemos crecer y en cuánto tiempo?

· ¿Qué dirección debemos tomar?

· ¿Qué hitos no nos debemos saltar antes de llegar a cada una de nuestras metas?

Y por último, crear una base sólida:

· La necesidad de enfocar el mercado.

· Visión financiera, y especialmente planificación premeditada de la circulación del efectivo y las necesidades de capital.

· Crear un equipo de primer nivel (management) mucho antes de que la nueva empresa lo necesite en realidad y mucho antes de que pueda financiarlo.

· La necesidad de definir el papel, trabajo y relaciones, presentes y futuras, del empresario/s fundador/es.

· Necesidad de asesoramiento externo, objetivo e independiente.

En próximas entregas, profundizaremos sobre cada uno de los tres puntos clave:

1. Análisis del crecimiento actual.

2. Planificación del crecimiento deseado.

3. Creación base sólida.